Chính sách cơ bản về tính bền vững của app cá cược bóng đá Ryobi
app cá cược bóng đá Ryobi đặt mục tiêu tạo ra giá trị bền vững và hiện thực hóa một xã hội bền vững dựa trên triết lý doanh nghiệp của mình, ``Xây dựng một công ty lành mạnh và sôi động thông qua công nghệ, niềm tin và thách thức'' Nguyên tắc quản lý cơ bản của app cá cược bóng đá Ryobi là thực hiện các trách nhiệm xã hội
Chúng tôi cố gắng giải quyết các vấn đề xã hội thông qua hoạt động kinh doanh của mình và đặt mục tiêu không chỉ là một thực thể kinh tế theo đuổi lợi nhuận thông qua cạnh tranh công bằng mà còn là sự hiện diện được xã hội tin cậy rộng rãi
app cá cược bóng đá Ryobi nỗ lực thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và sôi động, đồng thời tăng cường hơn nữa công tác quản trị, tăng cường mối quan hệ tin cậy với các bên liên quan và tạo ra một tương lai bền vững và thịnh vượng
Các lĩnh vực ưu tiên mà app cá cược bóng đá Ryobi đang hoạt động
- Môi trường:Quan tâm đến môi trường toàn cầu
- Xã hội:Cùng tồn tại với cộng đồng địa phương, đóng góp cho xã hội thông qua hoạt động kinh doanh, củng cố mối quan hệ tin cậy với khách hàng, cùng tồn tại và thịnh vượng với các nhà cung cấp và hoạt động mua sắm có trách nhiệm, tôn trọng nhân quyền, thúc đẩy sức khỏe và an toàn, xây dựng môi trường làm việc sôi động
- Quản trị:Tuân thủ pháp luật và đạo đức, quản lý rủi ro, chủ động tiết lộ thông tin công ty
Tính trọng yếu (vấn đề quan trọng)
Ryobi đã xem xét tính trọng yếu (các vấn đề quan trọng) của mình vào năm 2024 và đặt ra các chỉ số cũng như kế hoạch trong kế hoạch quản lý trung hạn (2025-2027) để hiện thực hóa tầm nhìn của mình cho năm 2035 Chúng tôi đặt mục tiêu đạt được kế hoạch bằng cách liên tục đánh giá và giám sát tiến độ
Thay đổi xã hội: Nâng cao nhận thức về môi trường toàn cầu
| Tính trọng yếu | Lý do cụ thể | Chỉ báo | Kế hoạch(Tháng 12 năm 2027) | Thành tích(Tháng 12 năm 2024) |
|---|---|---|---|---|
| Hưởng ứng việc giảm trọng lượng và điện khí hóa ô tô | Bằng cách mở rộng phạm vi ứng dụng và khả năng của các sản phẩm đúc nhôm, việc đáp ứng nhu cầu giảm trọng lượng của khách hàng sẽ dẫn đến giảm lượng khí thải CO2 cho toàn xã hội | Tỷ lệ cơ cấu doanh số của các bộ phận nhẹ (thân/khung xe) và các bộ phận điện khí hóa | 37% | 20.6% |
| Ứng phó với biến đổi khí hậu | Biến đổi khí hậu là một vấn đề nghiêm trọng đe dọa môi trường sống của người dân trên khắp thế giới và với tư cách là nhà sản xuất, chúng tôi cũng có trách nhiệm giảm tác động đến môi trường | Phạm vi phát thải CO21+2 | ・276000t-CO2・Thúc đẩy nỗ lực giảm lượng khí thải CO2 Phạm vi 3 | 349 nghìn t-CO2 |
| Giảm tác động tới môi trường | Giảm thiểu chất thải là trách nhiệm chính của các công ty | Tỷ lệ tái chế rác thải*1 | Giữ trên 99% | 99.6％ |
Thay đổi xã hội: Thay đổi nhân khẩu học
| Tính trọng yếu | Lý do cụ thể | Chỉ số | Kế hoạch(Tháng 12 năm 2027) | Thành tích(Tháng 12 năm 2024) |
|---|---|---|---|---|
| Thúc đẩy sự đa dạng | Nhận thức được sự đa dạng sẽ phát huy điểm mạnh và bù đắp điểm yếu của nhau, dẫn đến lợi thế cạnh tranh cao | (1) Tỷ lệ nhân viên nữ ở vị trí quản lý/giám sát*2(2) Tỷ lệ nhân viên nữ ở vị trí quản lý*2(3) Tỷ lệ nam giới nghỉ chăm con, vv (bao gồm cả nghỉ vì mục đích chăm con)*2 | (1) 23% trở lên(2) 10% trở lên(3) Duy trì trên 90% | (1) 20%(2) 9%(3) 91% |
| Phát triển nguồn nhân lực | Tích lũy bí quyết và tăng cường năng lực tổ chức sẽ củng cố lợi thế cạnh tranh và cải thiện năng suất | Chi phí đào tạo mỗi người (chi phí giáo dục và đào tạo)*2 | Tăng hơn 20% (so với năm 2023) | Tăng 11% (so với năm 2023) |
| Xây dựng môi trường làm việc thoải mái | Một nơi làm việc an toàn, lành mạnh, sôi động và thoải mái được coi là nền tảng cho sự phát triển bền vững | (1) Điểm tham gia công việc *2(2) Số vụ tai nạn mất thời gian *1(3) Tỷ lệ tần suất chấn thương mất thời gian *1 | (1) 50 trở lên(2) 0 sản phẩm(3) 1,2 trở xuống | (1) 48.2(2) 3 mục(3) 2.98 |
Biến đổi xã hội: Tăng tốc của xã hội số
| Tính trọng yếu | Lý do cụ thể | Chỉ báo | Kế hoạch(Tháng 12 năm 2027) | Thành tích(Tháng 12 năm 2024) |
|---|---|---|---|---|
| Sử dụng các công nghệ kỹ thuật số như CNTT và AI | Công nghệ kỹ thuật số có sức mạnh thay đổi căn bản mô hình kinh doanh và quy trình sản xuất của chúng ta | — | ・Thúc đẩy các sáng kiến xúc tiến DX toàn công ty tại Hội đồng xúc tiến DX・Triển khai giáo dục nhằm nâng cao hiểu biết về DX của mỗi nhân viên | ・Giới thiệu công nghệ ICT của nhóm công tác DX gồm các thành viên được lựa chọn từ nhiều doanh nghiệp・Phát triển những nhà lãnh đạo có khả năng thúc đẩy chuyển đổi số và nguồn nhân lực có khả năng lập kế hoạch |
Những thay đổi trong xã hội: Nhu cầu xã hội ngày càng tăng về quản lý doanh nghiệp trung thực và có trách nhiệm
| Tính trọng yếu | Lý do cụ thể | Chỉ số | Kế hoạch(Tháng 12 năm 2027) | Thành tích(Tháng 12 năm 2024) |
|---|---|---|---|---|
| Tăng cường quản trị doanh nghiệp | Xây dựng hệ thống giám sát hội đồng quản trị có khả năng thích ứng với những thay đổi của môi trường và tăng cường quản trị doanh nghiệp sẽ là nền tảng hỗ trợ đạt được các mục tiêu trọng yếu | — | Đánh giá hiệu quả làm việc của Hội đồng quản trị mỗi năm một lần và tiến hành đánh giá và phản hồi liên tục | Đánh giá hiệu quả làm việc của ban giám đốc và thực hiện các cải tiến |
| Tăng cường nỗ lực tuân thủ | Mối quan hệ tin cậy với xã hội là rất quan trọng và "niềm tin" được coi là nền tảng trong quản lý của Ryobi | Số vụ vi phạm nghiêm trọng luật pháp và các chuẩn mực tự nguyện (không đúng chất lượng, giao dịch không phù hợp, vv) | 0 phần tiếp theo | 0 sản phẩm |
| Tôn trọng nhân quyền | Việc xem xét nhân quyền của nhân viên và đối tác kinh doanh được coi là cần thiết cho sự bền vững lâu dài của doanh nghiệp | — | Thiết lập và phổ biến các nguyên tắc bền vững (chính sách nhân quyền, chính sách mua sắm, vv) | — |
Sáng kiến trong lĩnh vực ưu tiên
Môi trường (E)
Nỗ lực bảo vệ môi trường
app cá cược bóng đá Ryobi tin rằng việc giảm tác động đến môi trường do hoạt động kinh doanh của mình gây ra và bảo vệ môi trường là một trong những vấn đề quản lý quan trọng của mình Ủy ban Bảo tồn Môi trường Ryobi đóng vai trò trung tâm trong việc thực hiện các hoạt động bảo tồn môi trường khác nhau
Xã hội (S)
Đẩy mạnh các hoạt động đóng góp xã hội
Ryobi Group tích cực tham gia vào các hoạt động đóng góp cho xã hội với mục đích hiện thực hóa một xã hội thực sự thịnh vượng
Thúc đẩy giao dịch phù hợp
Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp và lành mạnh với các nhà cung cấp là một trong những tiêu chuẩn ứng xử của chúng tôi
Tạo môi trường làm việc thoải mái
Chúng tôi thúc đẩy việc sử dụng nguồn nhân lực đa dạng, tạo ra một môi trường nơi họ dễ dàng thể hiện khả năng của mình và tạo ra một nơi làm việc an toàn, lành mạnh, sôi động và thoải mái
Tôn trọng nhân quyền
app cá cược bóng đá Ryobi nhận thấy rằng tôn trọng nhân quyền của tất cả mọi người là một vấn đề quản lý quan trọng trong mọi khía cạnh hoạt động kinh doanh của mình
Chính sách nhân quyền của app cá cược bóng đá Ryobi＜PDF 1480KB＞
Phát triển nguồn nhân lực
Nhằm phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật số cần thiết cho DX trong ngành sản xuất, chúng tôi đang tăng cường giáo dục kỹ thuật số và hệ thống chứng nhận nội bộ cho tất cả nhân viên
Quản trị (G)
Quản trị doanh nghiệp
Để tăng trưởng và phát triển đồng thời hoàn thành các trách nhiệm xã hội của mình, chúng tôi đã thiết lập và vận hành quản trị doanh nghiệp phù hợp với Ryobi
Thúc đẩy sự tuân thủ
Để một công ty có được sự tin tưởng của xã hội nói chung, điều quan trọng là phải thiết lập một hệ thống đảm bảo hành vi luôn đúng đắn và không vi phạm pháp luật hoặc đạo đức
app cá cược bóng đá Ryobi đã thiết lập một hệ thống thăng tiến tập trung vào Ủy ban tuân thủ Ryobi và đang nỗ lực đảm bảo đạo đức doanh nghiệp triệt để dựa trên Điều lệ hành vi doanh nghiệp của Ryobi
Chính sách nhiều bên liên quan
Dựa trên tầm quan trọng của việc đồng tạo ra giá trị với các bên liên quan như khách hàng, cổ đông/nhà đầu tư, đối tác kinh doanh, nhân viên và cộng đồng địa phương trong quản lý doanh nghiệp, chúng tôi đang nỗ lực hợp tác phù hợp với nhiều bên liên quan
- Ryobi Co, Ltd “Chính sách nhiều bên liên quan”＜PDF 1500 KB＞(Hình thức mới do cải cách thuế năm 2020)