Tiết lộ dựa trên khuyến nghị của TCFD

Khi mọi người ngày càng nhận thức rõ hơn rằng biến đổi khí hậu ngày càng gia tăng và thiên tai là những vấn đề cấp bách toàn cầu, thì tầm quan trọng của hành động của doanh nghiệp nhằm tạo ra một xã hội bền vững nhằm giải quyết các vấn đề về biến đổi khí hậu cũng ngày càng tăng bằng cách tận dụng cơ hội được Liên hợp quốc thông qua Thỏa thuận Paris

Tập đoàn cá cược bóng đá đã thực hiện nhiều biện pháp khác nhau như góp phần giảm trọng lượng của ô tô bằng cách áp dụng công nghệ đúc khuôn của chúng tôi để đạt được mức độ trung hòa carbon và nền kinh tế tuần hoàn sự phát triển bền vững của công ty chúng tôi

Quản trị

Dưới sự giám sát của Hội đồng quản trị của chúng tôi, Ủy ban quản lý rủi ro cá cược bóng đá xử lý các rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu và vì mục đích này, tích hợp những rủi ro này vào rủi ro trên toàn công ty để quản lý chúng một cách hiệu quả Trong khi đó, Ủy ban Điều hành Công ty được giao nhiệm vụ quản lý cơ hội, bao gồm việc thiết lập chiến lược quản lý và quản lý tiến độ

Ủy ban Quản lý Rủi ro cá cược bóng đá, do Chủ tịch và Giám đốc điều hành làm chủ tịch, đã được thành lập theo các quy định quản lý rủi ro của chúng tôi nhằm giám sát và quản lý rủi ro Ủy ban thực hiện các nhiệm vụ như đánh giá và quản lý rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu và các rủi ro khác trên toàn công ty, cũng như lập kế hoạch ứng phó và giám sát tiến độ của các biện pháp đã thực hiện tình hình thực hiện các biện pháp ứng phó Để hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro này, Hội đồng quản trị cung cấp sự giám sát và tư vấn cho Ủy ban quản lý rủi ro cá cược bóng đá đồng thời kết hợp ý kiến đóng góp của Ủy ban này vào quản lý kinh doanh

Ủy ban Điều hành Công ty họp mỗi tháng một lần hoặc nhiều hơn với Chủ tịch và Giám đốc điều hành làm chủ trì tất cả các cuộc họp Trong số này, các cuộc họp lập kế hoạch chiến lược quản lý được tổ chức một lần hoặc nhiều hơn mỗi năm và các cuộc họp tiến độ chiến lược quản lý được tổ chức một lần hoặc nhiều hơn mỗi quý, cả hai đều có sự tham gia của các thành viên Hội đồng quản trị, tại đó các vấn đề về biến đổi khí hậu được coi là một yếu tố quan trọng trong các cuộc thảo luận và quyết định toàn diện được đưa ra trong các cuộc họp này

Chiến lược

Theo khuôn khổ do TCFD ủng hộ, chúng tôi đã xác định những rủi ro và cơ hội liên quan đến biến đổi khí hậu trong các hoạt động kinh doanh khuôn đúc, phần cứng của nhà xây dựng và thiết bị in, đồng thời xem xét những vấn đề nào cần được giải quyết trên toàn công ty và những vấn đề nào nên được giải quyết bởi các doanh nghiệp cụ thể Để phân tích những rủi ro và cơ hội này, chúng tôi đã giả định kịch bản 2oC và kịch bản 1,5oC để thể hiện rõ các tác động chuyển tiếp và kịch bản 4oC để thể hiện rõ các tác động vật lý, sau đó thực hiện các phân tích kịch bản tương ứng

Đặt kịch bản và khía cạnh xã hội		Các kịch bản tham khảo chính
Kịch bản 4oC: Không có biện pháp nào về biến đổi khí hậu ngoài những biện pháp hiện đã ban hành được triển khai và tác động của các rủi ro vật lý trở nên rõ ràng	Vật lý	Lộ trình tập trung đại diện (RCP60, 85), IPCC^*1
	Chuyển tiếp	Kịch bản chính sách đã nêu (STEPS), IEA^*2
Kịch bản 2oC và 1,5oC: Các biện pháp biến đổi khí hậu ngoài những biện pháp hiện đang được ban hành đều được triển khai và tác động của rủi ro chuyển đổi trở nên rõ ràng	Vật lý	Con đường tập trung đại diện (RCP19, 26), IPCC^*1
	Chuyển tiếp	Kịch bản phát triển bền vững (SDS), IEA^2 Không phát thải ròng theo kịch bản 2050 (NZE), IEA^2

*¹IPCC: Hội đồng liên chính phủ về biến đổi khí hậu
*²IEA: Cơ quan Năng lượng Quốc tế

Bảng sau đây trình bày các rủi ro và cơ hội quan trọng liên quan đến khí hậu trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn* được cá cược bóng đá xác định cũng như các tác động trung hạn và phản ứng chiến lược tương ứng trong tương lai

*Ngắn hạn: 1 năm hoặc sớm hơn, Trung hạn: ước tính cho năm 2030, Dài hạn: ước tính cho năm 2050

Rủi ro chuyển đổi

Nguyên nhân	Tác động tài chính	Mức độ nghiêm trọng của tác động^*		Biện pháp đối phó
Nguyên nhân	Tác động tài chính	1.5, 2℃	4℃	Biện pháp đối phó
Chính sách và quy định	Chi phí nguyên liệu thô tăng do áp dụng thuế carbon	Lớn	Nhỏ	Khung thời gian: Trung và dài hạn Giảm trọng lượng và thay thế vật liệu trong quá trình thiết kế sản phẩm, cải thiện tỷ lệ tái chế vật liệu, giảm sử dụng nguyên liệu thô bằng cách giảm tỷ lệ lỗi sản phẩm
	Chi phí năng lượng tăng do áp dụng thuế carbon	Lớn	Nhỏ	Khung thời gian: Trung và dài hạn Triển khai các biện pháp tiết kiệm năng lượng như cải thiện hiệu suất đốt của lò nấu chảy khuôn đúc và chuyển sang sử dụng nhiên liệu không hóa thạch tại các cơ sở này Giảm năng lượng sản xuất bằng cách tạo ra các sản phẩm đúc khuôn nhỏ hơn, nâng cao hiệu quả và quy trình sản xuất bằng cách sử dụng công nghệ kỹ thuật số, cải tiến công nghệ sản xuất và lựa chọn vật liệu tối ưu Triển khai sử dụng năng lượng tái tạo (như thiết bị năng lượng mặt trời, thủy điện) trong các nhà máy Giới thiệu định giá carbon nội bộ và đánh giá hiệu quả năng lượng khi xác định chi tiêu vốn
	Chi phí vận chuyển tăng do áp dụng thuế carbon	Trung bình	Nhỏ	Khung thời gian: Trung và dài hạn Giảm chi phí vận chuyển bằng cách nâng cao hiệu quả như lựa chọn cơ sở sản xuất phù hợp với nhu cầu và nâng cao hiệu quả xếp hàng hóa
Chính sách và quy định Công nghệ Chợ	Doanh số bán sản phẩm đúc khuôn cho ICE (khối động cơ, hộp số, vv) giảm do chuyển đổi sang xe ZEV và xe ít carbon	Lớn	Lớn	Khung thời gian: Trung và dài hạn Mở rộng doanh số bán các bộ phận nhẹ (thân xe và khung gầm) và phụ tùng ô tô điện: Đặt mục tiêu và thay đổi cơ cấu sản phẩm để đạt tỷ lệ cơ cấu doanh số 41% của các bộ phận này làm sản phẩm chiến lược vào năm 2027
Công nghệ	Doanh số bán sản phẩm đúc khuôn giảm do nhu cầu nhôm thấp hơn do chuyển sang vật liệu cacbon thấp (nhựa, thép cacbon thấp, vật liệu sinh học)	Lớn	Số lượng lớn	Khung thời gian: Trung và dài hạn Nghiên cứu phát triển sản phẩm, vật liệu thân thiện với môi trường
Chợ	Giá tăng mạnh và chi phí thu mua tăng do nhu cầu nguyên liệu thô tăng	—	—	Khung thời gian: Trung và dài hạn Lựa chọn nhà cung cấp phù hợp với nhu cầu và thực hiện quản lý rủi ro liên quan đến việc thu mua nguyên liệu thô Giảm trọng lượng và thay thế vật liệu trong quá trình thiết kế sản phẩm, cải thiện tỷ lệ tái chế vật liệu, giảm sử dụng nguyên liệu thô bằng cách giảm tỷ lệ lỗi sản phẩm
Chợ	Doanh số kinh doanh thiết bị in giảm do tốc độ số hóa tăng nhanh do giá vật liệu in tăng mạnh và mức tiêu thụ năng lượng giảm	Trung bình	Trung bình	Khung thời gian: Trung và dài hạn Tự động hóa máy in, tiết kiệm nhân công và chuyển sang nhà máy thông minh thông qua hợp tác thiết bị với các công ty khác

*Tác động trung hạn ước tính cho năm 2030

Rủi ro vật lý

Nguyên nhân	Tác động tài chính	Mức độ nghiêm trọng của tác động^*		Biện pháp đối phó
Nguyên nhân	Tác động tài chính	1.5, 2℃	4℃	Biện pháp đối phó
Cấp tính	Doanh số giảm do gián đoạn chuỗi cung ứng và giảm năng suất của các cơ sở sản xuất do thiên tai do thời tiết bất thường (bão, lũ lụt, mưa lớn, vv)	Trung bình	Trung bình	Khung thời gian: Ngắn hạn đến dài hạn Thực hiện phân tích và giám sát rủi ro lũ lụt tại tất cả các cơ sở sản xuất, xây dựng kế hoạch và sổ tay hướng dẫn kiểm soát lũ lụt cũng như thực hiện diễn tập lũ lụt Cải thiện kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) Tăng cường chuỗi cung ứng bằng cách phân cấp và đa dạng hóa nhà cung cấp
Mãn tính	Chi phí năng lượng tăng do sử dụng điện nhiều hơn do nhiệt độ tăng	Trung bình	Trung bình	Khung thời gian: Trung và dài hạn Chủ yếu bằng các biện pháp đối phó với "Chi phí năng lượng tăng do áp dụng thuế carbon"

*Tác động trung hạn ước tính cho năm 2030

Cơ hội

Nguyên nhân	Tác động tài chính	Mức độ nghiêm trọng của tác động^*		Biện pháp đối phó
Nguyên nhân	Tác động tài chính	1.5, 2℃	4℃	Biện pháp đối phó
Nguồn năng lượng	Giảm chi phí giới thiệu năng lượng tái tạo tại các cơ sở sản xuất do giá thiết bị năng lượng tái tạo giảm, vv	Nhỏ	Nhỏ	Khung thời gian: Trung và dài hạn Triển khai sử dụng năng lượng tái tạo (như thiết bị năng lượng mặt trời, thủy điện) trong các nhà máy
Sản phẩm và dịch vụ	Doanh số bán sản phẩm đúc khuôn tăng do nhu cầu về ZEV và xe ít carbon (pin và các bộ phận nhẹ) tăng lên cũng như việc liên tục thay thế vật liệu bằng vật liệu đúc khuôn nhôm bền vững Doanh số bán sản phẩm đúc khuôn tăng lên, phản ánh nhu cầu ngày càng đa dạng đối với các bộ phận được tạo ra thông qua công nghệ kết nối đa vật liệu (tức là sử dụng nhôm và các vật liệu nhẹ khác)	Lớn	Lớn	Khung thời gian: Trung và dài hạn Tăng cường phát triển sản phẩm với mục tiêu tăng doanh số bán các bộ phận nhẹ (thân xe và khung gầm) và phụ tùng ô tô điện (tức là cải tiến chức năng thúc đẩy hàn laze và các công nghệ kết nối khác)
	Doanh số bán bộ điều khiển cửa tự động chạy điện tăng do nhu cầu về các tòa nhà có độ kín khí cao tăng cao	Trung bình	Trung bình	Khung thời gian: Trung và dài hạn Tăng cường tiếp thị và phát triển sản phẩm nhằm tăng doanh số bán bộ điều khiển cửa điện
	Nhu cầu về máy in kỹ thuật số cũng như các doanh nghiệp ngoại vi tăng do tốc độ chuyển đổi sang in kỹ thuật số	Trung bình	Trung bình	Khung thời gian: Trung và dài hạn Đáp ứng nhu cầu số hóa thông qua phát triển sản phẩm bằng cách sử dụng thế mạnh cộng tác với các công ty khác
	Tăng doanh số bán sản phẩm đúc khuôn nhờ đáp ứng nhu cầu về các sản phẩm nhôm tích hợp cỡ lớn	—	—	Khung thời gian: Trung và dài hạn Tích lũy công nghệ giảm áp suất đúc và giảm kích thước máy đúc cho các đơn hàng sản phẩm nhôm tích hợp Thiết lập công nghệ sản xuất và khuôn mẫu cho các bộ phận đúc khuôn lớn thông qua việc giới thiệu máy đúc siêu lớn

*Tác động trung hạn ước tính cho năm 2030

Quản lý rủi ro

Được hướng dẫn bởi chính sách quản lý rủi ro cơ bản của chúng tôi, Ủy ban quản lý rủi ro cá cược bóng đá xác định các rủi ro liên quan đến khí hậu và trên toàn công ty, bao gồm cả rủi ro trung và dài hạn, đòi hỏi sự tham gia của ban quản lý chúng tôi, đưa ra các chính sách ứng phó và hướng dẫn các phòng ban hiện hành cũng như các công ty thuộc tập đoàn thực hiện các biện pháp Việc xem xét xác định và đánh giá rủi ro được thực hiện mỗi năm một lần trên toàn bộ nhóm đối với các rủi ro tương ứng dựa trên các yếu tố như mức độ nghiêm trọng của tác động và tần suất xảy ra và báo cáo được gửi tới Ủy ban này Nếu bất kỳ rủi ro lớn nào được xác định gây ra tình huống nghiêm trọng cần phải hành động khẩn cấp thì khuôn khổ quản lý rủi ro của chúng tôi, do lực lượng đặc nhiệm xử lý khủng hoảng đứng đầu, sẽ được huy động theo các quy định quản lý khủng hoảng

Chỉ số và mục tiêu

Số liệu đánh giá rủi ro liên quan đến thuế carbon

Chúng tôi đang sử dụng "Phạm vi phát thải 1 + 2" làm thước đo để đánh giá rủi ro và cơ hội liên quan đến việc áp dụng thuế carbon, được xác định là rủi ro liên quan đến khí hậu Một trong những vấn đề trọng yếu của cá cược bóng đá là giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu và công ty đặt mục tiêu đạt được mức trung hòa carbon vào năm 2050

Mục tiêu và kết quả giảm CO2

cá cược bóng đá đã triển khai nhiều biện pháp bảo tồn năng lượng để giảm lượng khí thải CO2 vì chúng tôi đặt mục tiêu đạt được mức trung hòa carbon vào năm 2050 bằng cách tiếp tục triển khai thiết bị tiết kiệm năng lượng và sử dụng năng lượng tái tạo (năng lượng mặt trời, thủy điện, vv)

Mục tiêu dài hạn: Đạt được mức trung hòa carbon vào năm 2050
Mục tiêu trung hạn: Giảm lượng khí thải CO2 xuống ít nhất 47% mức năm tài chính 2018 vào năm 2030 (cả ở Nhật Bản và nước ngoài)^*1
Kết quả của năm kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2024: Giảm 18,9% so với mức năm tài chính 2018^*2

*¹Mức giảm CO2 thể hiện lượng phát thải tuyệt đối cho Phạm vi 1 và Phạm vi 2

*²Do sửa đổi Đạo luật về Khuyến khích các biện pháp đối phó với hiện tượng nóng lên toàn cầu, Công ty hiện đưa lượng khí thải CO2 phát sinh từ việc sử dụng nhiên liệu từ chất thải vào khối lượng phát thải CO2 cho năm tài chính 2024 và các năm tài chính trước đó

Lượng khí thải CO2 thực tế năm 2024

(Đơn vị: t-CO2)

	Nhật Bản	Ở nước ngoài	Tổng cộng
Phạm vi 1	44,500	91,000	135,500
Phạm vi 2	77,900	135,400	213,300
Phạm vi 1 + 2	122,400	226,400	348,800

Số liệu đánh giá rủi ro và cơ hội liên quan đến việc chuyển đổi sang phương tiện ZEV và phương tiện phát thải carbon thấp

Chúng tôi đang sử dụng "Tỷ lệ cơ cấu doanh số bán hàng của các bộ phận nhẹ (thân xe và khung gầm) và các bộ phận ô tô điện" trong hoạt động kinh doanh đúc khuôn làm thước đo nhằm đánh giá rủi ro và cơ hội liên quan đến việc chuyển đổi sang xe ZEV và xe ít carbon, được xác định là rủi ro liên quan đến khí hậu Lưu ý rằng doanh thu thuần hợp nhất của hoạt động kinh doanh đúc khuôn của chúng tôi chiếm 88,7% tổng doanh thu (năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2025), khiến đây trở thành một phân khúc kinh doanh thiết yếu của công ty chúng tôi

Mục tiêu về tỷ lệ cơ cấu doanh số của các bộ phận nhẹ (thân xe và khung gầm) cũng như các bộ phận và kết quả của ô tô điện

Mục tiêu cho năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2027: 41%
Kết quả của năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2025: 23,4%