Công bố thông tin dựa trên khuyến nghị của TCFD | Tính bền vững | 365 cá cược

Vì biến đổi khí hậu và sự gia tăng thiên tai được coi là những vấn đề cấp bách toàn cầu, với việc Liên hợp quốc thông qua Thỏa thuận Paris, tầm quan trọng của hành động của doanh nghiệp hướng tới xây dựng một xã hội bền vững nhằm ứng phó với các vấn đề biến đổi khí hậu ngày càng tăng

Tập đoàn 365 cá cược đang thực hiện nhiều sáng kiến khác nhau nhằm hiện thực hóa một xã hội trung hòa carbon và thiên về tái chế, bao gồm cả việc góp phần giảm trọng lượng ô tô thông qua công nghệ đúc khuôn Chúng tôi cũng sẽ thúc đẩy việc công bố thông tin tài chính liên quan đến khí hậu bằng cách sử dụng khuôn khổ do TCFD (Lực lượng đặc nhiệm về công bố tài chính liên quan đến khí hậu) khuyến nghị Chúng tôi sẽ thực hiện các biện pháp để hiện thực hóa các cơ hội được xác định và quản lý rủi ro theo khuyến nghị của TCFD, nhằm góp phần trung hòa lượng carbon và sự phát triển bền vững của công ty

Quản trị

Dưới sự giám sát của Hội đồng quản trị, các rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu được Ủy ban quản lý rủi ro 365 cá cược tích hợp và quản lý với các rủi ro trên toàn công ty và các cơ hội được quản lý bởi các Cuộc họp thực hiện kinh doanh, nơi xây dựng chiến lược kinh doanh và quản lý tiến độ

Ủy ban quản lý rủi ro 365 cá cược, do Chủ tịch và Giám đốc đại diện làm chủ tịch, đã được thành lập theo Quy định quản lý rủi ro để quản lý rủi ro một cách toàn diện Ủy ban này đánh giá và quản lý các rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu và trên toàn công ty, lập kế hoạch ứng phó và giám sát tiến độ của các sáng kiến Ngoài ra, mỗi năm một lần, 365 cá cược báo cáo Ban Giám đốc về biến đổi khí hậu và cách ứng phó với những rủi ro mà 365 cá cược nhận thấy là đặc biệt quan trọng, đồng thời Ban Giám đốc giám sát và tư vấn cho ủy ban, xây dựng hệ thống lồng ghép vấn đề này vào công tác quản lý

Tất cả các “Cuộc họp Điều hành Kinh doanh” được tổ chức ít nhất mỗi tháng một lần do Chủ tịch và Giám đốc Đại diện làm chủ trì Với sự tham gia của các thành viên Hội đồng quản trị, chúng tôi tổ chức cuộc họp xây dựng chiến lược quản lý ít nhất mỗi năm một lần và cuộc họp tiến độ chiến lược quản lý ít nhất mỗi quý một lần để cân nhắc và đưa ra quyết định toàn diện, coi các vấn đề liên quan đến biến đổi khí hậu là một trong những yếu tố quan trọng

Chiến lược

Theo khuôn khổ do TCFD ủng hộ, chúng tôi đã xác định các rủi ro và cơ hội liên quan đến biến đổi khí hậu bằng cách kiểm tra các vấn đề cần được giải quyết trên toàn công ty và những vấn đề mà mỗi doanh nghiệp nên giải quyết, nhắm mục tiêu vào hoạt động kinh doanh đúc khuôn, kinh doanh vật tư xây dựng (kinh doanh thiết bị gia dụng) và kinh doanh thiết bị in Khi phân tích các rủi ro và cơ hội liên quan đến biến đổi khí hậu, chúng tôi đã tiến hành phân tích kịch bản giả định ``kịch bản 2oC'' và ``kịch bản 1,5oC'' trong đó các tác động chuyển tiếp sẽ trở nên rõ ràng và ``kịch bản 4oC'' trong đó các tác động vật lý sẽ trở nên rõ ràng

Xây dựng kịch bản và hình ảnh xã hội		Kịch bản tham khảo chính
Kịch bản 4oC: Không có biện pháp biến đổi khí hậu nào được thực hiện vượt quá mức hiện tại và tác động của các rủi ro vật lý trở nên rõ ràng	Khía cạnh vật lý	Con đường tập trung đại diện (RCP60, 85), IPCC^*1
	Bề mặt chuyển tiếp	Kịch bản chính sách đã nêu (STEPS), IEA^*2
Kịch bản 2oC, kịch bản 1,5oC: Các biện pháp biến đổi khí hậu sẽ được thực hiện vượt quá mức hiện tại và tác động của rủi ro chuyển đổi sẽ trở nên rõ ràng	Khía cạnh vật lý	Con đường tập trung đại diện (RCP19, 26), IPCC^*1
	Bề mặt chuyển tiếp	Kịch bản phát triển bền vững (SDS), IEA^2 Không phát thải ròng theo kịch bản 2050 (NZE), IEA^2

*¹Hội đồng liên chính phủ về biến đổi khí hậu (IPCC)
*²Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA)

Ngắn hạn, trung hạn và dài hạn được xác định bởi 365 cá cược^*

* Ngắn hạn: trong vòng 1 năm, trung hạn: giả định 2030, dài hạn: giả định 2050

Rủi ro chuyển đổi

Hệ số	Tác động tài chính	Tác động^*		Biện pháp đối phó
Hệ số	Tác động tài chính	1.5、2℃	4℃	Biện pháp đối phó
Chính sách/Quy định	Chi phí nguyên liệu thô tăng do áp dụng thuế carbon	Lớn	Nhỏ	＜Trục thời gian: trung và dài hạn＞ Giảm lượng nguyên liệu thô được sử dụng bằng cách giảm trọng lượng và thay thế nguyên liệu trong quá trình thiết kế sản phẩm, cải thiện tỷ lệ tái chế nguyên liệu và giảm tỷ lệ lỗi sản phẩm
	Chi phí năng lượng tăng do áp dụng thuế carbon	Lớn	Nhỏ	＜Trục thời gian: trung và dài hạn＞ Thúc đẩy các biện pháp tiết kiệm năng lượng như cải thiện hiệu suất đốt trong lò nấu chảy đúc khuôn và chuyển sang sử dụng nhiên liệu không hóa thạch Giảm kích thước sản phẩm đúc, tăng hiệu quả sản xuất và cải tiến quy trình bằng cách sử dụng công nghệ kỹ thuật số, giảm năng lượng sản xuất bằng cách cải tiến công nghệ sản xuất và lựa chọn vật liệu tối ưu Thúc đẩy việc sử dụng năng lượng tái tạo trong các nhà máy (năng lượng mặt trời, thiết bị phát điện thủy điện, vv) Giới thiệu đánh giá nội bộ về định giá carbon và tiết kiệm năng lượng trong các quyết định đầu tư vốn
	Chi phí vận chuyển tăng do áp dụng thuế carbon	Trung bình	Nhỏ	＜Trục thời gian: trung và dài hạn＞ Giảm chi phí vận chuyển bằng cách lựa chọn cơ sở sản xuất phù hợp theo nhu cầu và tăng hiệu quả bằng cách cải thiện năng suất đóng gói
Chính sách/Quy định Công nghệ Chợ	Giảm doanh số bán sản phẩm đúc khuôn cho ICE (khối động cơ, vỏ hộp số, vv) do chuyển sang phương tiện ZEV/các-bon thấp	Lớn	Lớn	＜Trục thời gian: trung và dài hạn＞ Mở rộng kinh doanh các bộ phận nhẹ (thân xe/khung gầm) và các bộ phận điện khí hóa: Đặt mục tiêu tăng tỷ lệ cơ cấu doanh số bán hàng của các sản phẩm chiến lược như bộ phận nhẹ và bộ phận điện khí hóa lên 41% vào năm 2027 và thay đổi cơ cấu sản phẩm
Công nghệ	Doanh số bán sản phẩm đúc giảm do nhu cầu về nhôm thấp hơn do hàm lượng carbon của các vật liệu cạnh tranh thấp hơn (nhựa, sắt có hàm lượng carbon thấp, vật liệu sinh học)	Lớn	Lớn	＜Trục thời gian: trung và dài hạn＞ Nghiên cứu phát triển các sản phẩm và vật liệu thân thiện với môi trường (phát triển vật liệu tái chế không qua xử lý nhiệt cho các bộ phận nhẹ [thân xe/khung xe], vv)
Chợ	Giá tăng và chi phí thu mua tăng do nhu cầu nguyên liệu thô ngày càng tăng	—	—	＜Trục thời gian: trung và dài hạn＞ Lựa chọn nhà cung cấp phù hợp theo nhu cầu và đẩy mạnh quản lý rủi ro liên quan đến thu mua nguyên liệu Giảm lượng nguyên liệu thô được sử dụng bằng cách giảm trọng lượng và thay thế nguyên liệu trong quá trình thiết kế sản phẩm, cải thiện tỷ lệ tái chế nguyên liệu và giảm tỷ lệ lỗi sản phẩm
Chợ	Doanh số kinh doanh thiết bị in giảm do giá vật liệu in tăng cao và tốc độ số hóa tăng do giảm tiêu thụ năng lượng	Trung bình	Trung bình	＜Trục thời gian: trung và dài hạn＞ Xây dựng nhà máy thông minh nhờ tự động hóa máy in, tiết kiệm nhân công và liên kết với máy móc của công ty khác

*Tác động trung hạn giả định đến năm 2030

Rủi ro vật lý

Hệ số	Tác động tài chính	Tác động^*		Biện pháp đối phó
Hệ số	Tác động tài chính	1.5、2℃	4℃	Biện pháp đối phó
Cấp tính	Doanh số giảm do gián đoạn chuỗi cung ứng do thiên tai và năng lực sản xuất của các cơ sở sản xuất bị giảm do thời tiết bất thường (bão, lũ lụt, mưa lớn, vv)	Trung bình	Trung bình	＜Trục thời gian: ngắn hạn đến dài hạn＞ Triển khai phân tích và giám sát rủi ro lũ lụt tại từng địa điểm, xây dựng sổ tay và kế hoạch đối phó lũ lụt, thực hiện diễn tập thảm họa lũ lụt Tăng cường BCP (Kế hoạch kinh doanh liên tục) Tăng cường chuỗi cung ứng bằng cách phân tán và đa dạng hóa các nguồn thu mua
Mãn tính	Chi phí năng lượng tăng do sử dụng điện tăng do nhiệt độ tăng	Trung bình	Trung bình	＜Trục thời gian: trung và dài hạn＞ Chủ yếu được giải quyết bằng các biện pháp chống lại "sự gia tăng chi phí năng lượng do áp dụng thuế carbon"

*Tác động trung hạn giả định đến năm 2030

Cơ hội

Hệ số	Tác động tài chính	Tác động^*		Biện pháp đối phó
Hệ số	Tác động tài chính	1.5、2℃	4℃	Biện pháp đối phó
Nguồn năng lượng	Giảm chi phí giới thiệu năng lượng tái tạo tại các cơ sở sản xuất do giá thiết bị năng lượng tái tạo thấp hơn, vv	Nhỏ	Nhỏ	＜Trục thời gian: trung và dài hạn＞ Thúc đẩy việc sử dụng năng lượng tái tạo trong các nhà máy (năng lượng mặt trời, thiết bị phát điện thủy điện, vv)
Sản phẩm và Dịch vụ	Doanh số bán sản phẩm đúc khuôn tăng do nhu cầu ngày càng tăng về các sản phẩm xe ZEV/các-bon thấp (pin, bộ phận nhẹ) và khuyến khích thay thế vật liệu bằng đúc nhôm bền vững Tăng doanh số bán sản phẩm đúc do nhu cầu ngày càng đa dạng hóa các bộ phận thông qua công nghệ nối đa vật liệu của nhôm và các vật liệu nhẹ khác	Lớn	Lớn	＜Trục thời gian: trung và dài hạn＞ Tăng cường khả năng phát triển công nghệ để tăng doanh số bán các bộ phận nhẹ (thân/khung xe) và các bộ phận điện khí hóa (cải thiện chức năng bằng cách sử dụng công nghệ nối như hàn laze)
	Doanh số bán thiết bị đóng/mở cửa điện ngày càng tăng do nhu cầu về các tòa nhà có độ kín khí cao tăng cao	Trung bình	Trung bình	＜Trục thời gian: trung và dài hạn＞ Tăng cường khả năng tiếp thị và phát triển sản phẩm để tăng doanh số bán thiết bị đóng/mở cửa điện
	Nhu cầu về máy in kỹ thuật số và các doanh nghiệp liên quan ngày càng tăng khi quá trình chuyển đổi sang in kỹ thuật số tăng tốc	Trung bình	Trung bình	＜Trục thời gian: trung và dài hạn＞ Đáp ứng nhu cầu số hóa thông qua phát triển sản phẩm tận dụng sự cộng tác tăng cường với các công ty khác
	Tăng doanh số bán sản phẩm đúc khuôn bằng cách kết hợp nhu cầu về sản phẩm nhôm tích hợp cỡ lớn	—	—	＜Trục thời gian: trung và dài hạn＞ Tích lũy công nghệ giảm áp, giảm kích thước máy đúc cho đơn hàng sản phẩm tích hợp nhôm Thành lập công nghệ sản xuất và công nghệ khuôn mẫu cho các bộ phận đúc lớn bằng việc giới thiệu máy đúc siêu lớn

*Tác động trung hạn giả định đến năm 2030

Quản lý rủi ro

Ủy ban quản lý rủi ro 365 cá cược xác định các rủi ro quan trọng liên quan đến khí hậu, bao gồm rủi ro trung và dài hạn cũng như rủi ro trên toàn công ty mà ban quản lý nên tham gia, phù hợp với chính sách cơ bản về quản lý rủi ro, đưa ra các chính sách ứng phó và hướng dẫn các bộ phận cũng như tập đoàn công ty chịu trách nhiệm về những rủi ro đó ứng phó Đối với những rủi ro như vậy, việc xác định và đánh giá rủi ro được toàn bộ nhóm xem xét mỗi năm một lần dựa trên mức độ tác động và tần suất xảy ra và kết quả được báo cáo cho ủy ban này Trong số các rủi ro quan trọng đã được xác định, các tình huống quan trọng cần khẩn cấp sẽ được giải quyết bằng hệ thống xúc tiến tập trung tại Trụ sở Ứng phó Khủng hoảng, dựa trên Quy định Xử lý Quản lý Khủng hoảng

Số liệu và mục tiêu

Các chỉ số đánh giá rủi ro liên quan đến thuế carbon

Để đánh giá những rủi ro và cơ hội liên quan đến việc áp dụng thuế carbon mà chúng tôi đã xác định là rủi ro liên quan đến khí hậu, chúng tôi sẽ sử dụng "Phạm vi phát thải 1 + 2" làm chỉ báo
Tại công ty chúng tôi, một trong những vấn đề trọng yếu là "ứng phó với biến đổi khí hậu" và chúng tôi đặt mục tiêu đạt được mức trung hòa carbon vào năm 2050

Mục tiêu và kết quả giảm CO2

365 cá cược đang nỗ lực giảm lượng khí thải CO2 và đặt mục tiêu đạt được mức trung hòa carbon vào năm 2050 bằng cách thúc đẩy việc giới thiệu thiết bị tiết kiệm năng lượng và sử dụng năng lượng tái tạo (sản xuất năng lượng mặt trời, sản xuất thủy điện, vv)

Mục tiêu dài hạn: đạt được mức trung hòa carbon vào năm 2050
Mục tiêu trung hạn: Giảm lượng khí thải CO2 từ 47% trở lên so với năm 2018 vào năm 2030 (cả trong nước và nước ngoài)^*1
Kết quả thực tế cho năm tài chính kết thúc vào tháng 12 năm 2024: Giảm 18,9% so với năm tài chính 2018^*2

*¹Lượng CO2 giảm là lượng tuyệt đối của Phạm vi 1 và Phạm vi 2

*²Do sửa đổi Đạo luật Thúc đẩy các biện pháp đối phó với hiện tượng nóng lên toàn cầu, bắt đầu từ năm tài chính 2024, lượng khí thải CO2 tạo ra từ việc sử dụng nhiên liệu có nguồn gốc từ chất thải sẽ được đưa vào tính toán, bao gồm cả lượng khí thải từ những năm trước

Kết quả phát thải CO2 (2024)

	Trong nước	Ở nước ngoài	Tổng cộng
Phạm vi 1	44,5 nghìn t-CO2	91,0 nghìn t-CO2	135,5 nghìn t-CO2
Phạm vi 2	77,9 nghìn t-CO2	135,4 nghìn t-CO2	213,3 nghìn t-CO2
Phạm vi 1 + 2	122,4 nghìn t-CO2	226,4 nghìn t-CO2	348,8 nghìn t-CO2

Các chỉ số đánh giá rủi ro và cơ hội liên quan đến việc chuyển đổi sang phương tiện ZEV/các phương tiện ít carbon

Để đánh giá những rủi ro và cơ hội liên quan đến việc chuyển đổi sang phương tiện ZEV/các-bon thấp mà chúng tôi đã xác định là rủi ro liên quan đến khí hậu, chúng tôi sẽ sử dụng "tỷ lệ cơ cấu doanh số của các bộ phận nhẹ (thân xe/khung xe) và các bộ phận điện khí hóa" trong hoạt động kinh doanh đúc khuôn làm chỉ báo Hoạt động kinh doanh đúc khuôn chiếm 88,7% doanh thu hợp nhất (năm tài chính kết thúc vào tháng 12 năm 2025) và là một mảng kinh doanh chính của công ty chúng tôi

Mục tiêu và kết quả về cơ cấu doanh số bán hàng cho các bộ phận nhẹ (thân/khung xe) và các bộ phận điện khí hóa

Mục tiêu tháng 12 năm 2027: 41%
Kết quả tháng 12 năm 2025: 23,4%